自北投能源集团一届六次“双代会”胜利召开以来，北投沿海石化公司迅速行动，积极响应集团公司号召，以坚定的信心、统一的思想，将会议精神与实际工作深度融合，通过一系列务实举措和扎实作风，推动公司在经营管理、降本增效、安全保障等多个领域取得显著成效，奏响了经营发展的新篇章。

多元举措，经营成效显著提升

大浦路定点客户加油

直销业务走访

在市场开拓方面，北投沿海石化公司精准发力，深化客户网格化管理，实现了客户群体的精细化、个性化服务。通过新增定点加油客户和优化现有客户结构，公司定点加油量同比增长20%。同时，公司积极拓展直批销售业务，新增签约直销客户2家，发展意向客户5家，直批销售量稳步攀升。此外，公司还积极探索新业务模式，结合市场情况，加快推进充电桩、高速路LNG等可行性市场调研，为公司未来的多元化发展奠定了坚实基础。

开展非油促销

在经营管理上，公司强化价格研判，优化采购节奏，通过精准把握市场价格波动，实现了采购降本增效。同时，公司积极开展非油促销活动，抢抓年初增量契机，幸福小屋便利店单店日最高销量达到了2024年日均销量的9倍。此外，公司还落实数质量控耗措施，通过全面摸排设备情况、强化自检和强检节点、重点督查卸油操作步骤等措施，实现了损耗同比下降15.8%。

加强月度自检

精细管理，深挖降本增效潜力

北投沿海石化公司秉持精细化管理理念，全方位深挖降本增效潜力。

在物资采购环节，公司严格遵循“先利库后采购”和“旧可缮不纳新”原则，精准把控“进销存”各流程，优化运输机制，有效节约了运输费用。

在库存管理方面，公司规范资金收支流程，严格控制非经营性支出与流动资金占用，加速销售资金回笼。同时，公司加大应收账款清欠力度，强化存货管理，合理压降库存水平，保障了资金链高效运转。

在费用管控方面，公司通过制定成本优化方案、加强成本分析监测、推行全面预算管理等措施，构建起“全员、全过程、全方位”的预算管理格局。同时，严格减少非生产性开支，细化单站核算，有效带动了整体降本控费工作深入开展。

制度先行，筑牢安全生产防线

设备隐患排查

安全生产是企业发展的生命线。北投沿海石化公司紧紧围绕集团“双代会”安全生产目标任务，始终将“安全”置于首位。公司完成了1项安全管理制度的修订工作，明确了重大事故隐患判定和检查工作，为隐患动态清零提供了坚实的制度保障。同时，公司充分发挥党员先锋队示范引领作用，推动党建与安全生产深度融合。以加油站为重点，公司组织开展节后设备隐患排查和作业风险辨识工作，共排查出经营生产一般隐患12项，并全部实现立行立改，整改完成率100%。

展望未来，北投沿海石化公司将持续以实际行动贯彻落实北投能源集团“双代会”精神，扎实推进各项工作，坚定不移打好经营发展攻坚战，不折不扣抓好各项措施落实落地，将会议精神转化为推动经营发展的奋进力量和实际成效！

（文章：吴天怡 肖妮/供图：北投沿海石化公司）