10月29日，北投能源集团召开2024年三季度经济运行分析会暨冲刺年度目标动员会，传达学习北投集团三季度经济运行分析会的重要精神与工作部署，全面总结前三季度经济运行和安全生产工作情况，认真分析了当前形势，并部署了下一阶段工作，动员全体员工以饱满的热情和坚定的决心，冲刺年度任务目标，确保各项经济指标顺利完成。北投能源集团党委书记、董事长覃碧向全体员工号召：能源相信，相信能源。当前是能源集团实现华丽转身阔步向前的良好时机，也是我们转型升级遇到困难最多的时候。事业的发展从来不会一帆风顺，前进的道路也从来不是一片坦途。在困难面前，全体北投能源人要拿出强大的自信、勇气和智慧攻克每一道难关。

会议分析了目前面临的形势。会议指出，2024年前三季度，北投能源集团经营指标稳中有进，总体实现营业收入同比增长33.01%,利润总额同比增长1.37%。市场拓展成效凸显，新能源业务拓展取得重大突破，风电、光伏、交能融合等一批重大项目建设取得重要进展。大浦高速“交能融合”项目入选交通运输部第一批绿色低碳交通强国专项试点名录，荣获茅以升科教基金会迎接新中国成立75周年交通产业转型升级项目银奖。北投能源集团荣登2024年广西服务业企业100强第59位。北投能源集团总体呈现承压向前、稳步向上的发展态势。

会议强调，北投能源集团上下要精诚团结、共同奋斗，加满油、铆足劲，朝着全面“决战四季度、力保全年红”目标奋勇前进，为企业高质量发展贡献更多力量。

一是认清形势，正视问题，增强完成全年目标任务信心。党的二十届三中全会明确强调要加速规划建设新型能源体系。广西目前是新能源投资开发的热土，北投集团给予我们倾尽全力的支持。经过这几年的沉淀积累，北投能源集团已经进入了一个新的发展阶段、站到了一个新的历史方位，正加速构建以传统油品业务为基础，华丽转向风电、光伏、交能融合等新能源为重点的多元化大能源产业格局。我们必须认清当前能源行业发展形势，推动优化升级传统油品业务和发展壮大新能源产业“两端发力”，不断做优做强做大能源产业，加快打造成为北投集团经济增长新一极。

二是紧盯目标，结果导向，全力冲刺全年目标任务。要全力推进项目建设，重点抓好宾阳王灵集中式光伏、大浦高速交能融合、全州风电、第二批交能融合等项目，补齐项目落地实施的短板。要全力抓好经营管理，在抓好各项经营业务基础上，着重从油品贸易和电力施工上再发力，确保完成年度经营目标任务。要全力确保人员、资金、风险等要素保障到位，积极落实人员配置、拓宽引才渠道、转变工作方式，加大应收款项清收力度，严格贯彻落实北投集团“风险第一、效益第二、规模第三”的要求，严抓投资风险、履约风险和廉洁风险。

三是奋发有为，自信担当，提振干事创业精气神。要提高站位，增强紧迫感。全体员工要主动提速，主动适应新形势、拥抱新形势最终把握新形势，要干就干得有模有样。每个员工都要增强使命感、紧迫感，要以时不我待、只争朝夕的精神状态投入到工作中，把时间用到极致。要监督问效，强化考核。充分发挥考核“风向标”和“指挥棒”作用，倒逼各项工作加快推进。要完善竞争机制，采用揭榜挂帅的方式历练干部队伍，为德才兼备、想干事、能干事、干成事的干部提供施展才华的舞台。要落实约谈机制，健全末位调整和不胜任退出机制。

会议对完成全年经营、投资和提质增效指标任务提出了具体要求，并谋划2025年计划和“十五五”发展规划。对下一步工作作了具体部署，重点做好五个方面内容：

一是项目建设。要夯实强化区域公司工作职责，落实项目管理主体责任。要加快推进在建、已招标、已过会未招标和今年竞配集中式和第三、第四批交能融合项目进度。要加快项目采购工作，加快项目施工进度，加强电网接入办理，加大人力引进力度，加大资本金注入力度。

二是经营管理。要继续完善油品供应链，畅通上游端、中游端和下游端。要加强电力施工经营，补强发电经营短板，提高新能源项目运营管理水平。

三是市场拓展。要全力抓梧州市新能源项目，做好风电、光伏、海上风电等建设指标竞配，积极拓展省外市场，快速铺开“交能融合”项目。

四是科技创新。构建科技创新的战略蓝图，加强智慧化、数字化能源建设，强化科研对产业发展的引导和支撑，开展交能融合标准、技术、运营体系建设，提升能源集团综合软实力。

五是产业投资。积极布局海上风电相关产业，构建打造全区路网充换电网络，投资发展农光互补产业等。

会议举行了冲刺年度目标授旗仪式，覃碧为下属9家单位授予冲锋旗帜，让各下属单位主要负责人聚焦重点目标，动员和激励全体员工，掀起大干快上、急步冲刺的高潮，确保顺利完成各项目标任务。

北投能源集团领导班子成员、资深业务经理、专职外部董事、监事会主席、中层管理人员，下属单位领导班子成员、各部室负责人、运营管理部和安全环保部全体人员等参加会议。